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创业者说:新豫商40年

信息来源:四川省河南商会     点击数:292次    更新时间:2018-09-30 10:59:00

                                                                   ---纪念改革开放四十周年

      今年是中国改革开放四十年,在四十年的改革开放的大潮中,有一群人,发轫于草根,成长于改革开放,创造了社会主义市场经济一个又一个商业奇迹,他们就是—新豫商。
      为纪念中国改革开放40周年,由中共河南省委宣传部、河南经济广播联合河南省豫商联合会推出 “创业者说•新豫商40年”特别专栏,在全国190多家商会中精选40位在改革开放40年间不同时期创业的成功企业家进行专访,讲述他们的创业故事。通过40位代表人物的故事叙述40年来改革开放的伟大历史,展现河南企业家的酸甜苦辣和风采从而以个体的发展折射时代的变迁。 

我会名誉会长、四川蜀中药业董事长安好义;会长、成都三原教育(置业)集团董事长张观军;副会长、成都五味缘餐饮管理有限公司董事长秦伟被评为“改革开放四十周年四十位优秀企业家”,这是我们商会的骄傲,是我们商会的幸福和喜悦。从今天起,我们将逐一展示三位企业家的事迹,请大家关注、学习和借鉴。

 


安好义:做老百姓吃得起的放心药!

      

      从地地道道的农民到闻名遐迩的企业家,

      30年里,
      他以超凡的胆识和魄力,率领近万名销售大军,
      创造了医药行业的营销奇迹。
      他率先提出“普药精做”理论,
      获得“中国医药60年•60人”荣誉称号,
      使蜀中集团连获中国制药工业百强榜!
      不断学习、创新,追求文化、口碑,是他以身作则,为员工立下的信仰;“细精实严•学做,智己明势•求变”、“施政精药通医,畅言互联云计”是他用践行与前瞻,为企业定下的谋略。
少年出走闯荡,归来反哺家乡。

      他就是四川蜀中药业集团董事长、四川省河南商会名誉会长安好义。

      成功“秘籍”:精于细节、坚持创新、热爱事业

他由衷热爱这份事业。安好义说,“我觉得每一个人都应该有一个理想,每一个人都应该热爱一件事,我就是最热爱干事。”他是这样说的,更是这样做的。上世纪八十年代创业之初,他每天骑着自行车四处卖药,现在,已经坐拥数亿身家的他依然每天骑着自行车在厂区巡视,穿着无菌服在车间指导技术工人操作,与工人一起在食堂就餐。从而获得了“骑着自行车起家、又骑着自行车治家的药企老总”称号。

      他关注每一个细节。从家庭的柴米油盐到工厂的琐碎小事,他都尽量做到亲力亲为。他说,“我们企业家如果不从细节抓起,就不能宏观指挥。一个企业只有把细节做好了,把小事做好了,企业整体才能做好。

      创新是他一直以来的坚持。蜀中每年约有30多项创新活动,包括生产技术、设备效能革新等项目,涉及到节能降耗、提高生产效率,降低劳动力成本及运行成本等方方面面。他还首创“中药绿色生产法”,将中药制剂向高效、可控、安全、绿色的标准推进。

从2009年开始,安好义便做出“做药品更要做标准”的前瞻性决断。蜀中针对现有2/3的药品品种进行质量标准的提高,尤其是进入国家基本药物目录的品种,包括复方丹参片、板蓝根颗粒等蜀中生产的各类明星产品。

      2009年恰逢四川蜀中药业集团成立10周年,安好义在采访中,看着挂在企业展厅里的那张“十周年庆典”照片非常激动,以至于忘记了看镜头。他说,“那是最难忘、最激动人心的一刻!”


来听一下他那一刻的心情:

坚守初心:做老百姓吃得起的放心药!

当我们问安好义,“在生产药品方面,您一直坚持的原则是什么?”他毫不犹豫地回答:做好药、做精药,只为做疗效好、中国人吃得起、吃得放心的品牌药!

据介绍,目前蜀中的复方丹参片、板蓝根颗粒、阿莫西林胶囊、多酶片、氨咖黄明胶囊、藿香正气水等产品销量位居全国同类药品品种前列,因疗效确切、市场信誉度高等特点获得了消费者的广泛好评。

      安好义说:“其实做好药做精药与成本控制之间是不存在矛盾的。因为,所谓成本管理,是对生产过程及非生产成本的管理,其前提是足额投料,遵循标准,保证质量与高效。”

      在这一理念的指导下,蜀中形成了独特的质量控制体系,四道关卡严控质量。一控源头,精选产地、精选药材、精做原料检验;二控标准,标准定准则,管理出质量,按照高于国家标准的企业内控标准组织生产;三控检验;四控流通。无论从原料入厂还是成品出厂,再到流通和使用环节,其药品质量都处于严密的监控之中。
蜀中模式:深入基层,打造万人营销团队

“酒香也怕巷子深。”做了好药如何卖出去卖得好?营销也是一门大学问。

      多年来,蜀中建立了近万人的营销队伍,渗透至全国各省、市、县、乡、村各级营销网络。2016年公司提出“万县联合”,到2017年公司和全国3000多个商业体有合作,基本上覆盖了每个县。甚至在新疆、内蒙古、甘肃、云南等地的偏远山区也有蜀中药品的身影。这在一定程度上解决了当地百姓用药难的问题,并在中国广大农村地区,创下了“好药不贵”的口碑,也创造了九亿农民心目中的知名品牌。也正因为这样,安好义被授予了“中国医药60年•60人”荣誉称号。
追求文化:践行与前瞻写下企业发展战略

公司总部大门口的对联、门前广场上邓小平雕像前的标语、企业近年来的发展方针等等,都是安好义字斟句酌自己写出来的。

2017年发展方针:细精实严•学做,智己明势•求变。
2018年发展方针:施政精药通医,畅言互联云计。
甚至当我们希望安好义为我们朗诵一首有情怀的诗歌时,他选择的依然是他亲手为企业写下的文化追求。
他还要求公司所有员工不但要背诵企业的文化、发展方针,还要养成良好的学习习惯,提高文化素养。他说,“员工是教育出来的、是培训出来的。”这种看似具有“强迫性”的方式反而帮助企业留住了大批人才。在蜀中,我们发现,很多员工都是工作了十年以上。

      他热心公益,在2008年汶川地震时,第一时间为灾区捐资捐物。作为从内黄县宋村乡走出的一名成功企业家,1986年他就开始对家乡学校及师生给予帮助支援,还以个人名义出资奖励优秀教师,2014年至今已累计发放奖金276000元……

      安好义说,“任何一个企业家,都要想办法比别人多付出、多干事、多动脑子。很多人活一辈子就是吃、喝、玩,我们活着就是为了发展、创新、有价值。

 

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