4月1日下午3时，商会举行视频会议，交流分享在防疫形势下如何抓好企业发展问题。会长、成都三原集团董事长张观军，名誉会长、四川蜀中集团董事长安好义等作了演讲，会长张观军主持会议。商会会长、副会长、理事和市级河南商会等40余人参加会议。

       张观军会长首先就如何应对疫情，做好企业发展问题作了演讲。

       第一个问题，张观军会长对这次抗击疫情讲了七点体会：

       一是体会到什么是人类命运共同体。习近平总书记提出的“人类命运共同体”是多么的伟大，在这次抗疫中得到充分体验。对于这次疫情，每个国家、每个人都不能独善其身。我们支援了这么多国家，就是把全球作为共同体，只有国外控制好了，我们也才会好。作为商会、公司，也是共同体，只有相互帮助、相互团结，才能共同发展好。
       二是体会到中国体制的优越性。这次我们举国抗疫取得胜利，充分证明了体制的优越性，这是一个有效率的体制。西方却在攻击我们，结果自身疫情失控，这是需要西方反思的。现在中国经济发展到世界第二，也是体制的优势。
       三是体会到在疫情面前人人平等。西方国家一些政要也感染了病毒，说明在疫情面前是人人平等的。因此，我们一定要尊重科学、遵循规则。
       四是体会到要学会面对不确定的因素。之前在我国、目前在西方，都有一个应对疫情不确定因素的问题。作为企业、个人也是如此。
       五是体会到中国应对疫情的迅速。中国从应对疫情到复工复产，每一步都既讲策略，又很及时。中央政治局常委会每周开一次，这在原来是没有过的。而西方应对就不及时。作为企业，及时应对也是一种机遇。如京东、阿里巴巴等就是在应对2003年非典中发展起来的。
       六是体会到习惯决定命运。有的人平时习惯好，关键是就能发挥作用，如河南到武汉送咖啡的女孩、四川到武汉送餐的雨衣妹，正是她们平时好的习惯，在抗疫中才显示了大爱无疆的举动。
       七是体会到互联网和大数据的价值和作用。这次中国为什么控制的好，就是我们的大数据起得作用。再比如现在的“健康码”，也是大数据根据轨迹形成的绿码。西方讲所谓的“人权”，就没有这种共享，所以就控制不好。
       第二个问题，张观军会长讲了我们应该怎么做：一是要提高我们的认知能力。二是要提高自身的免疫能力。包括自身、公司都要提高这种能力。三是要提高应对危机的能力。等待雨浇花，不如自己动手浇花。在遇到疫情等困难面前，不能唉声叹气，要积极分析问题，寻找商机，找出方案。把自己的企业做好了，才能做更多的善事。四是要提高学习的能力。现在呌音、快手等新的营销手段不断出现，要积极适应这种创新，所以就要学习。现在网上课程比较多，希望我们河南商会成为一个团结的集体、一个学习的集体。除了提高上述四个能力外，我们还要学会付出。我们商会各行各业都有，要整合资源，共同来做。有付出才有得，希望别人爱我们就要有付出，一个团结的团队会给我们带来新的体会、新的机会。只有这样，才能把人生、把事业做得更好，才能把商会发展得更好。
       安好义名誉会长在演讲中讲了三个问题：一是疫情给我们带来很大的困难，一定要积极应对。二是有危机就是机会，谁能把握机会谁就能提高竞争力。三是希望商会企业在困难中寻找商机，尽可能减少影响，努力把企业做大做强。
       随后，与会人员还进行了互动。大家表示，今天的视频会议开得很成功，很有意义。特别是自贡市河南商会梁来周会长点评到：张观军会长的讲话内容非常丰富，列举的案例鲜活生动，很有启发作用，充分体现和发挥了会长这个领导角色的政治觉悟、政策水平和理论水平，希望商会多举办这种分享活动。